Maj månad är EU Diversity month vilket gjort att vi velat lyfta det viktiga arbetet med jämställdhet och mångfald samt vilken affärsnytta detta arbete ger. Vi har bland annat lyft fördelar med jämställda organisationer samt haft intervjuer med förebilder kring ämnet. På tur är Jeanna Tällberg som är Executive Vice President och Head of People & Culture på Scania, där hon leder företagets globala HR-strategi med fokus på inkludering, ledarskap och kompetensbaserad utveckling. Med en bakgrund inom socialt arbete och personalvetenskap har hon haft en lång karriär inom Scania, där hon började som HR Business Partner 2003 och senare blev Director of Leadership and Organisational Development. Mellan 2015 och 2022 arbetade hon i ledande HR-roller utanför Scania, bland annat som HR-direktör på Haldex och inom Volkswagen Group. Hon återvände till Scania 2022 för att ta sin nuvarande roll i koncernledningen.
Tällberg är en stark förespråkare för mångfald och inkludering och har uttryckt stolthet över Scanias värderingsstyrda kultur. Hon betonar att respekt och kompetensbaserad rekrytering är centrala delar i företagets strategi, kallad Skill Capture, som syftar till att frigöra hela organisationens potential.
Med sitt engagemang för hållbart ledarskap och en inkluderande arbetsmiljö är Jeanna Tällberg en drivande kraft bakom Scanias arbete för att skapa en stark och framtidssäkrad företagskultur.
Jeanna Tällberg, Executive Vice President och Head of People & Culture på Scania
Vad innebär jämställdhet för dig?
Jämställdhet för mig handlar om rättvisa – att alla, oavsett kön, ska ha samma chans att bli lyssnade på, utvecklas och lyckas. Det är något jag tror starkt på, både som person och i mitt ledarskap. På Scania är det här en självklar del av vår värdering Respekt – och helt avgörande för att vi ska kunna vara det företag vi vill vara.
Vilka konkreta tips har du till andra företag som vill arbeta för ökad jämställdhet?
Sätt tydliga mål, men fokusera minst lika mycket på hur du bygger en inkluderande kultur. På Scania gör vi det genom vår metod Skill Capture, som hjälper oss identifiera och ta bort hinder för att alla ska kunna bidra fullt ut. För att det ska fungera behöver det börja i ledningen – med tydliga mål, uppföljning och ett engagemang som syns i vardagen. Vi behöver leva som vi lär. Att ha olika kön, olika perspektiv representerade är egentligen inte värt så mycket om man inte jobbar för att alla ska känna sig inkluderade – det är först då människor faktiskt bidrar med sina olika tankar, erfarenheter och perspektiv. Arbetar man inte aktivt med inkludering då behåller man inte heller de talanger man lyckats rekrytera, då blir jämställdheten kortvarig.
Vilka fördelar ser du med ökad jämställdhet?
Den största och absolut viktigaste är ökad affärsnytta. Det ser vi både i forskning och i vår egen vardag. När fler perspektiv finns representerade i organisationen fattar vi bättre beslut, bygger starkare team och speglar våra kunder bättre. Det ökar engagemang, innovationskraft och resultat. Och det gör oss mer attraktiva som arbetsgivare – både nu och för framtiden.
Vilka förebilder har du?
Det är svårt det här med förebilder…det finns många jag ser upp till av olika anledningar, med olika egenskaper som jag imponeras av. Jag försöker plocka lite hos varje stark kvinna jag har eller har haft förmånen att jobba med eller lära känna. Några värda att hylla är Camilla Dewoon, Sara Forsberg, Cecilia von Hejne och Anna Carmo e Silva – kollegor jag har den äran att få jobba med och inspireras av varje dag! Och jag har många, många fler!